一線觀摩礪實(shí)績(jī) 聚力攻堅(jiān)促轉(zhuǎn)型 ——南運(yùn)集團(tuán)2026年轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)在儀隴分公司召開
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王希平帶領(lǐng)參會(huì)人員在儀隴金城車站參觀“三站合一”項(xiàng)目。
參會(huì)人員在儀隴新政車站參觀轉(zhuǎn)型升級(jí)新格局
參會(huì)人員在南運(yùn)鴻德駕校參觀多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
參會(huì)人員在南運(yùn)鴻德駕校參觀
在“十五五”開局起步、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)突圍、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，為全面總結(jié)轉(zhuǎn)型成果、剖析發(fā)展形勢(shì)、凝聚攻堅(jiān)合力、部署重點(diǎn)任務(wù)，3月26日，南運(yùn)集團(tuán)2026年轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)在儀隴分公司召開。各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管多種經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人共52人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王希平主持會(huì)議并作重要講話。 會(huì)議采取一線實(shí)地觀摩與集中交流部署相結(jié)合的方式，王希平帶領(lǐng)全體參會(huì)人員走進(jìn)儀隴金城車站、儀隴新政車站、儀隴鴻德駕校，實(shí)地察看儀隴分公司轉(zhuǎn)型實(shí)踐成果，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，并通過專題會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)、剖析問題、部署任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，以最直觀的現(xiàn)場(chǎng)、最真實(shí)的成效、最深刻的啟示，為全司上下刷新觀念、提振精神、加壓奮進(jìn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，吹響了全員攻堅(jiān)、全面轉(zhuǎn)型、全速突破的沖鋒號(hào)角。 觀摩期間，大家沉浸式感受儀隴分公司在資源盤活、業(yè)態(tài)拓展、站場(chǎng)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)等方面的突破性成效。從老舊場(chǎng)站煥新升級(jí)、閑置資產(chǎn)高效利用，到“南運(yùn)超市”、“南運(yùn)餐廳”等自有品牌落地生根；從員工眾籌聚力發(fā)展、主業(yè)與三產(chǎn)協(xié)同發(fā)力，到辦公環(huán)境規(guī)范有序、隊(duì)伍面貌煥然一新；從場(chǎng)站空間應(yīng)租盡租、效益穩(wěn)步提升，到創(chuàng)新思路破解“一鎮(zhèn)三站”歷史難題、實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化，儀隴分公司以敢想、敢干、敢負(fù)責(zé)、會(huì)干事、干成事的過硬作風(fēng)，把昔日“包袱”變?yōu)榻袢铡柏?cái)富”，把發(fā)展短板打造成轉(zhuǎn)型樣板，讓全體參會(huì)人員深受觸動(dòng)、深受啟發(fā)。大家邊走邊看、邊學(xué)邊思，在實(shí)景中找差距、在經(jīng)驗(yàn)中明方向，深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型則活、守舊則衰、實(shí)干則興的深刻道理。 集中會(huì)議階段議程緊湊、主題鮮明、重點(diǎn)突出。儀隴分公司黨總支書記、經(jīng)理王勇，閬中分公司黨總支書記、經(jīng)理李曉全，快車分公司黨支部書記、經(jīng)理龐林依次上臺(tái)作轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流，立足自身實(shí)踐亮實(shí)績(jī)、拓思路、示標(biāo)桿，圍繞站場(chǎng)盤活重構(gòu)、交郵融合突破、城際巴士提質(zhì)增效等重點(diǎn)領(lǐng)域，分享了一批可復(fù)制、可推廣、可借鑒的實(shí)踐成果與創(chuàng)新路徑，充分展現(xiàn)出基層單位直面挑戰(zhàn)、主動(dòng)作為、敢闖敢干、善作善成的過硬作風(fēng)與奮進(jìn)姿態(tài)，為全司上下加快轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)樹立了鮮明榜樣、提供了有力借鑒。 隨后，副總經(jīng)理鄧勇圍繞2025年度全司轉(zhuǎn)型發(fā)展成效作全面總結(jié)，系統(tǒng)通報(bào)各項(xiàng)多種經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，客觀分析當(dāng)前發(fā)展短板與突出問題，并深入傳達(dá)全國(guó)道路運(yùn)輸行業(yè)先進(jìn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，聚焦深化交郵融合、盤活閑置資產(chǎn)、做強(qiáng)物流板塊、搶抓新能源新賽道等關(guān)鍵方向，對(duì)2026年全司轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)工作提出務(wù)實(shí)具體、靶向精準(zhǔn)的實(shí)施建議，為企業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展理清了思路、明確了重點(diǎn)、夯實(shí)了基礎(chǔ)。 在充分交流經(jīng)驗(yàn)、凝聚發(fā)展共識(shí)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理陳正勇作重要講話。講話站位高遠(yuǎn)、研判深刻、部署有力、要求剛性，全面回顧2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐成效，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與突出問題，系統(tǒng)部署2026年八大重點(diǎn)轉(zhuǎn)型板塊，并就強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)提出四項(xiàng)剛性工作要求，為全司上下攻堅(jiān)克難、全速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展劃定了清晰路線圖、立下了攻堅(jiān)軍令狀。 圍繞2026年重點(diǎn)任務(wù)，陳正勇對(duì)八大轉(zhuǎn)型板塊作出系統(tǒng)部署：大力發(fā)展定制客運(yùn)與城際巴士，加快站場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)旅游、公商務(wù)、研學(xué)包車業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)充（換）電業(yè)務(wù)，加快發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)，做優(yōu)物業(yè)租賃，提升駕培質(zhì)效，全力推動(dòng)物流業(yè)務(wù)攻堅(jiān)破冰。陳正勇強(qiáng)調(diào)，各單位必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的舉措推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。 為確保全年目標(biāo)圓滿完成，陳正勇強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)要求：一是加快目標(biāo)任務(wù)分解落地，企業(yè)八大板塊考核任務(wù)按期下達(dá)、責(zé)任到人；二是強(qiáng)化月度推進(jìn)與自查考核，按月對(duì)標(biāo)找差、及時(shí)補(bǔ)齊短板；三是嚴(yán)格年終考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決按制度兌現(xiàn)、不打折扣；四是全面強(qiáng)化發(fā)展保障，抓實(shí)班子建設(shè)、隊(duì)伍提升與安全穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)營(yíng)造良好環(huán)境、提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。 會(huì)議最后，王希平作總結(jié)強(qiáng)調(diào)講話。講話立足企業(yè)發(fā)展全局，圍繞會(huì)議意義、學(xué)習(xí)重點(diǎn)、下步要求三個(gè)核心，提出三點(diǎn)剛性要求，直擊要害、振聾發(fā)聵、催人奮進(jìn)。 王希平強(qiáng)調(diào)： 一要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議選址儀隴的戰(zhàn)略用意，以強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)喚醒全員攻堅(jiān)自覺。當(dāng)前企業(yè)客運(yùn)量、經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)下滑，主業(yè)真正下降得最厲害的是儀隴分公司，正是在這樣的背景下，儀隴分公司于困境中破局、在承壓中奮進(jìn)，依靠轉(zhuǎn)型開拓增收渠道、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，以實(shí)踐充分印證：不轉(zhuǎn)型必死，轉(zhuǎn)得好必活。會(huì)議在儀隴召開，就是要用最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、最直觀的數(shù)據(jù)對(duì)比喚醒思想、觸動(dòng)靈魂，推動(dòng)全司上下真正警醒起來、緊張起來、行動(dòng)起來。 二要深入學(xué)習(xí)儀隴分公司的成功實(shí)踐，以思想觀念之變凝聚轉(zhuǎn)型奮進(jìn)合力。儀隴分公司實(shí)現(xiàn)突圍，根本在于觀念一變天地寬，思路一新局面活。以王勇為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子精神狀態(tài)煥然一新、擔(dān)當(dāng)作為前所未有，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)過硬，實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)站盤活、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、品牌塑造、員工同心、管理提效的全方位提升。全司要認(rèn)真學(xué)習(xí)儀隴敢想、敢干、敢負(fù)責(zé)，會(huì)干、能干、善成事的過硬作風(fēng)，學(xué)習(xí)其整合資源、盤活資產(chǎn)、拓展三產(chǎn)、打造自有品牌的創(chuàng)新路徑，學(xué)習(xí)其聞令而動(dòng)、令行禁止、上下同欲的戰(zhàn)斗精神，真正把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)自身發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與務(wù)實(shí)行動(dòng)。 三要全面提速轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，以極致?lián)?dāng)實(shí)干開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局。觀念必須再更新一點(diǎn)、思路必須再拓寬一點(diǎn)、膽子必須再加大一點(diǎn)、步伐必須再加快一點(diǎn)，以更加開放創(chuàng)新的思維大膽探索車站、駕校轉(zhuǎn)型新路徑，真正做到敢想敢試、敢闖敢干。過去被視為發(fā)展包袱的站場(chǎng)、駕校資源，在儀隴分公司的實(shí)踐中成功盤活增效；簡(jiǎn)單一關(guān)了之絕非務(wù)實(shí)之舉，待商業(yè)生態(tài)成熟、業(yè)態(tài)布局完善后再優(yōu)化調(diào)整，才是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之道。形勢(shì)逼人、不進(jìn)則退，各級(jí)管理者特別是一把手要牢固樹立主人翁意識(shí)，帶頭擔(dān)當(dāng)、帶頭攻堅(jiān)，真正把壓力化為動(dòng)力、把困境變?yōu)闄C(jī)遇。目前營(yíng)山、蓬安、儀隴分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相繼召開，希望閬中、南部、西充等單位以先進(jìn)為標(biāo)桿，迎頭趕上、打造亮點(diǎn)，力爭(zhēng)下一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)走進(jìn)閬中、南部、西充。閬中、南部分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過競(jìng)聘上崗，當(dāng)前雖面臨不少困難，但更要提振精神、激活班子、放手一搏，以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，敢想前人未想之事、敢做前人未做之事、敢干前人未干之事，以全員攻堅(jiān)、全域突破、全面提質(zhì)，確保南運(yùn)集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、立于不敗之地。 此次儀隴現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，既是一場(chǎng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、互學(xué)互鑒的觀摩交流，更是一次思想破冰、觀念重塑的精神洗禮；既是一輪加壓奮進(jìn)、全速攻堅(jiān)的動(dòng)員部署，更是一場(chǎng)凝心聚力、決勝未來的攻堅(jiān)誓師。會(huì)議直擊發(fā)展癥結(jié)、點(diǎn)燃奮進(jìn)熱情、明晰攻堅(jiān)路徑，引領(lǐng)全司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、提振精神、扛起擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了更為強(qiáng)勁的奮進(jìn)力量。 征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。全司上下要以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署要求，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感、奮勇爭(zhēng)先的使命感，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、更新觀念、勇闖新路、狠抓落實(shí)，以劈波斬浪的奮進(jìn)之勢(shì)、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)之氣、擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干之風(fēng)，全力推動(dòng)八大轉(zhuǎn)型板塊落地見效、見行見效，奮力破解發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動(dòng)力、提升發(fā)展質(zhì)效，以轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的扎實(shí)業(yè)績(jī)與過硬成果，奮力譜寫南運(yùn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章！ （黨群辦）
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